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2021年一级建造师《项目管理》知识点精选:项目质量风险分析和控制

时间：2021-11-27 14:16 来源：战考网

　　项目质量风险分析和控制

　　1.风险按产生原因的分类

　　自然风险：自然条件、自然灾害对质量造成的损害

　　技术风险：技术水平的局限和项目实施人员对技术掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响

　　管理风险：各单位质量管理体系缺陷，组织方面(组织结构、工作流程、任务和职能分工不当、制度不健全、人员能力和责任心的问题)对质量的损害

　　环境风险：社会环境、实施现场的工作环境的影响。如腐败现象和违法行为，空气和水污染对工作质量造成影响

　　2.质量风险识别的方法

　　可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别。三步：绘图→找原因→成报告

　　①采用层次分析法画出质量风险结构层次图。

　　②分析各种风险的促发因素。

　　分析方法：头脑风暴法;专家调查(访谈)法;经验判断法;因果分析图法。

　　③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

　　报告没有固定格式，通常列表的形式，内容包括：风险编号、种类、促发因素、风险事故的简单描述以及承担的责任方等。

　　3.质量风险评估

　　一是评估各种质量风险发生的概率;

　　二是各种质量风险可能造成的损失量。

　　4.质量风险管理计划的内容

　　风险应对应形成项目质量风险管理计划：

　　(1)项目质量风险管理方针、目标。

　　(2)质量风险识别和评估结果。

　　(3)质量风险应对策略和具体措施。

　　(4)质量风险控制的责任分工。

　　(5)相应的资源准备计划。

　　【例题·单选】(2014年)下列项目质量风险中，属于管理风险的是(　)。

　　A.项目实施人员对工程技术的应用不当

　　B.社会上的腐败现象和违法现象

　　C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺

　　D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是质量风险识别。选项AC属于技术风险。选项B属于环境风险。管理风险包括：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。

　　【例题·单选】(2019年)下列质量风险应对策略中，属于风险转移策略的是(　)。

　　A.施工单位合理安排工期，避开可能发生的自然灾害对质量的影响

　　B.施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案

　　C.建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保

　　D.建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是质量风险响应。依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：分包转移、担保转移、保险转移。其中担保转移，例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。

　　【例题·单选】(2018年)某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为(　)。

　　A.风险减轻

　　B.风险自留

　　C.风险转移

　　D.风险规避