61.下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是()

　　A项目实施期管理总体方案

　　B业主方项目管理组织机构

　　C生产运营期设施管理总体方案

　　D项目风险管理与工程保险方案

　　【参考答案】D

　　【考察考点】12201042项目实施阶段策划的工作内容

　　【解析】项目实施的管理策划主要工作內容包括

　　(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。

　　(2)项目风验管理与工程保险方案

　　62关于施工方项目管理目标的说法，正确的是()

　　A分包方的成本目标由施工总承包方确定

　　B施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求

　　C施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定

　　D与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责

　　【参考答案】B

　　【考察考点】12201023施工方项目管的目标和任务

　　【解析】A选项，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确走的。

　　B选项，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任C选项，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

　　D选项，按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责

　　63.在成本核算中，应当对可能发生的损失和费用作出合理预计，以增强抵御风险的能力。这体现了成本核算原则的()

　　A相关性原则

　　B谨慎原则

　　C.一贯性原则

　　D配比原则

　　【参考答案】B

　　【考察考点】1z202041成本核算的原则

　　【解析】谨慎原则，是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。

　　64.根据合同风险产生的原因分类，属于合同程风险的是()

　　A非法分包

　　B偷工减料

　　C物价上涨

　　D以次充好

　　【参考答案】C

　　【考察考点】1z206041施工合同风险管理

　　【解析】合同工程风险是指客观原因和彐主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗等。合同信用风险是指主观故意原因导致的现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等(ABD选项属于合同信用风险)

　　65.建设工程政府质量监督机构履行质量监督职责时，可以采取的措施是()。

　　A.发现有影响工程质量的问题时，责令改正

　　B暂时扣押被检查单位的固定资产

　　C对被检查单位负责人进行处罚

　　D.吊销被检查单位的资质证书

　　【参考答案】A

　　【考察考点】1z204071政府对工程项目质量监督的职能与权限

　　【解析】政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，有权来取下列措施：

　　(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件资料。

　　(2)进入被检查单位的施工现场进行检查

　　(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正

　　66.一般情况下，负责特别重大事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起()日内作出批复。

　　A.15

　　B.30

　　C.60

　　D.90

　　【参考答案】B

　　【考察考点】1z205030事故处理

　　【解析】重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复特待别重大事故，

　　30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

　　67工程监理人员在实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时，应当来取的措施是()

　　A要求施工单位报告设计单位改正

　　B报告建设单位要求设计单位改正

　　C直接与设计单位确认修改工程设计

　　D要求设计单位改正并报告建设单位

　　【参考答案】B

　　【考察考点】1z201113监理的工作方法

　　【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约走的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　68下列质量检查内容中，可通过目测法中“照"的手段检查的是()

　　A.油漆的光滑度

　　B内墙抹灰的大面是否平直

　　C混凝土的强度是否符合要求

　　D管道井内管线、设备安装质量

　　【参考答案】D

　　【考察考点】1Z204035施工过程的质量控制

　　【解析】目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为"看、摸、敲、照"四个字

　　①看—就是根据质量标准要求进行外观检查例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实庋和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等。

　　②摸——就是通过触摸手感进行检查、鉴别。例如，油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。

　　③散——就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。

　　④照—就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。例如，管道井、吒梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等

　　69下列建设工程安全事故中，县级人民政府可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查的是()。

　　A.2人轻伤总损失1000万元

　　B1人重伤，直接经济损失200万元

　　C无伤亡，直接经济损失1000万元以下

　　D.1人轻伤无其他损失

　　【参考答案】C

　　【考察考点】1z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

　　【解析】1)特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。

　　70.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》分项工程质量验收的组织者是()。

　　A项目经理

　　B项目技术负责人

　　C总监理工程师

　　D.专业监理工程师

　　【参考答案】D

　　【考察考点】1z204041施工过程的质量验收

　　【解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

　　71.下列施工现场噪声的控制措施中，属于控制传播途径的有()

　　A利用多孔材料吸收声能

　　B设置隔声屏障

　　C振动源上涂覆阻尼材料

　　D压缩机风管处设置消声器E操作人员使用耳塞、耳罩

　　【参考答案】ABC

　　【考察考点】1z205042施工现场环境保护的要求

　　【解析】传播途径的控制：

　　①吸声：利用吸声材料(大多由多孔材料制成或由吸声结构形成的共振结构(金属或木质薄板钻孔制成的空腔体吸收声能，降低噪声

　　②隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声簟、隔声屏障、隔声墙等。

　　③消声：利用消声器阻止传搔。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。

　　④减振降噪：对来自振动引起的嗓声，通过降低机械振动减小嗓声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等D属于声源控制，E属于接收者的防护。

　　72某双代号时标网络计划如下图时间单位天)，工作总时差正确的有O。

　　ATFAl=0

　　B TFA2=1

　　C.TFA3=2

　　DTFcl=2

　　E. TFB3=1

　　【参考答案】ABCE

　　【考察考点】总时差的计算

　　【解析】本题关键线路是A1-B1-B2-C2-C3，A1在关键线路上，总时差为0，A2在关键节点2和5之间，总时差是1天，A3本身自由时差是1天，后续工作总时差是1天，总时差是2天，C1工作在关键节点3、7之间，总时差是1天，B3的紧后是关键工作，总时差是1天，正确答案为ABCE

　　73关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有()

　　A管理职能是由管理过程的多个环节组成

　　B管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。

　　C在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整

　　D项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表E编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

　　【参考答案】ABCE

　　【考察考点】1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

　　【解析】选项A，管理职能分工：管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出同题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、餐工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职飴分工。管理职能分工表也可用于企业管理。

　　选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

　　选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　74项目质量控制体系的运行环境包括()。

　　A.项目的合同结构

　　B质量管理的人员配置

　　C质量管理的政府监督制度

　　D质量管理的物质资源配置E质量管理的组织制度

　　【参考答案】ABDE

　　【考察考点】1z204022项目质量控制体系的建立和运行

　　【解析】运行环境：1)项目的合同结构;2)质量管理的资源配置(质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置;实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件)3)质量管理的组织制度

　　75根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括0。

　　A.工程概况

　　B施工方法及工艺要求

　　C施工部署

　　D施工现场平面布置

　　E施工准备与资源配置计划

　　【参考答案】ABE

　　【考察考点】1z201071施工组织设计的内容

　　【解析】施工方案的主要内容如下

　　(1)工程概况。

　　(2)施工安排。

　　(3)施工进度计划。

　　(4)施工准备与资源配置计划。

　　(5)施工方法及工艺要求。

　　76关于安全技术交底要求的说法，正确的有( )

　　A必须采用新的安全技术措施

　　B必须实行逐级安全技术交底制度

　　C定期向多工种交叉施工作业队伍书面交底

　　D必须采用两阶段技术交底

　　E保留书面安全技术交底签字记录

　　【参考答案】BCE

　　【考察考点】12205023施工安全技术措施和安全技术交底

　　【解析】安全技术交底的要求：

　　(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

　　(2)技术交底必须具体、明确，针对性 强。

　　(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题

　　(4)应优先采用新的安全技术措施。选项A错误

　　(5)对于涉及四新"项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施件施工图技术设计交底。选项D错误

　　(6)应将工程概况、施工方法、施工程序、安技术措施等向工长、班组长进行详细交底。

　　(7)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。

　　(8)保持书面安全技术交底签字记录。

　　77钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件进场质量验收时，应进行的检验项目包括()

　　A承载力

　　B材料性能

　　C挠度

　　D裂缝宽度

　　E外观质量

　　【参考答案】ACD

　　【考察考点】1z204041施工过程的质量验收

　　【解析】钢筋混凝土构件和允许出现裂的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验;不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。

　　78在项目的实施阶段，项目总进度应包括()进度

　　A.设计前准备阶段的工作

　　B设计工作

　　C项目建议书的编制工作

　　D招标工作

　　E项目动用后的保修工作

　　【参考答案】AB,D

　　【考察考点】1z203021项目总进度目标论证的工作内容

　　【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度。

　　(2)设计工作进度。

　　(3)招标工作进度。

　　(4)施工前准备工作进度。

　　(5)工程施工和设备安装进度。

　　(6)工程物资采购工作进度。

　　(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　79关于施工成本偏差分析表达方法的说法，正确的有()。

　　A横道图法形象、直观，一目了然

　　B表格法反映的信息量大

　　C横道图法是最常用的一种方法

　　D表格法具有灵活、适用性 强的优点

　　E曲线法能够直接用于定量分析

　　【参考答案】ABD

　　【考察考点】12202032成本控制的方法，P94-95

　　【解析】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用，选项A正确。

　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，选项C错误。

　　用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1)灵活、适用性 强。(2)信息量大。(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高谏度。选项B、D正确选项E，曲线法不能够直接用于定量分析。

　　80项目风险评估工作包括()

　　A.确定各种风险的风险等级

　　B分析各种风险的损失量

　　C确定风险因素

　　D.确定应对各种风险的对策

　　E分析各种风险因素的发生概率

　　【参考答案】ABE

　　【考察考点】12201102项目风险管理的王作流程

　　【解析】项目风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

　　(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。

　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。